Lyft ägarfrågan till en högre nivå!

Vi står inför att sluta ett år och ett nytt står för dörren. Ett nytt år med nya möjligheter. Under den avslutade delen av 2019 har jag kommit i kontakt med ett antal familjeägda bolag där frågan om företagets fortsatta existens och varade har aktualiserats på grund av sjukdom. Har man tur är det någon i familjen som är involverad har man otur….

Det är en hel del frågor som behöver hanteras i framför allt familjeägda bolag. Är det någon av barnen som är intresserad av  att ta över verksamheten – om så hur skall det göras? Eller skall företaget säljas eller rent av likvideras? Hur gör vi med de anställda? Erfarenheten säger att oftast kommer dessa frågor på tok för sent, inte helt ovanligt när sjukdom har drabbat företaget.

Så här i juletid kanske det finns utrymme att med familjen sätta sig ner och fundera på och samtala kring:

• Hur säkra företagets långsiktiga överlevnad
• Hur förbereda nuvarande och kommande generation (kan vara familjemedlemmar eller ny kompanjon/kompanjoner)
• Hur skydda familjens tillgångar över generationer

Under varje rubrik döljer sig en mängd olika underliggande frågeställningar så att avsätta en god stund är inte fel där olikheter i synsätt är den bästa kryddan. Många av frågorna kommer att generera olika typer av inriktningar och aktiviteter för att skapa strukturer. Ett av alla är ägardirektivet till styrelsen.

Det är inte helt ovanligt när jag möter ägare att det första svaret på frågan om er gemensamma syn om framtiden är ”vi har en bra och gemensam bild av vart vi ska” när vi är i samtalen kommer kommentarer ” men jag trodde att du…..”

Att avsätta tid och resurser 2020 för ägarsamtalet om framtiden blir den mest lönsamma investering ni kommer att göra omkommer att svetsa er samman som både bolag och familj!!

God jul och ett riktigt gott Nytt år!!